初見徐翔時，他正端坐在辦公室里核算一筆新“賬”：2018年，長興縣GDP較上年增長8%以上，浙醫(yī)二院長興院區(qū)的業(yè)務(wù)量增長則為14.29%。身為該院黨委書記、執(zhí)行院長的他告訴記者：“一家公立醫(yī)院的運營合不合格，關(guān)鍵要看它的業(yè)務(wù)量增長跟不跟得上當(dāng)?shù)氐腉DP�！�

　　如今，徐翔說到“合格”已頗有底氣——2017年，長興縣成為公立醫(yī)院綜合改革第二批國家級示范縣。

　　這一榮譽(yù)，拿得并不容易。時間回到幾年前，時為浙醫(yī)二院院長助理的徐翔接到一個新任務(wù)：“下沉”長興，幫助原長興縣人民醫(yī)院走出困境。

　　“那是我第一次到長興，進(jìn)入縣城后我看到寬闊的街道和拔地而起的高樓�！毙煜杌貞浀�，走進(jìn)原長興縣人民醫(yī)院后，他皺起的眉頭卻再也松不開了：恰逢雨天，外面下大雨，門診大廳竟下小雨！熙熙攘攘的大廳中，到處是接水的臉盆、水桶……

　　如何讓醫(yī)療條件匹配上當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展水平，如何滿足老百姓的就醫(yī)需求？這個疑問，給了徐翔著手改革的動力。2015年9月，距離正式上任還有兩個月，徐翔每天早上7時就與科室醫(yī)務(wù)人員邊吃早飯邊談工作；深夜，他還在病區(qū)與值班醫(yī)生交流，了解醫(yī)院發(fā)展瓶頸；他也常在診室外聽聽患者們的“抱怨”。

　　一個個現(xiàn)實中的難題，催生了一份全新的醫(yī)院發(fā)展五年規(guī)劃。2015年11月10日，醫(yī)院更名為浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院長興分院�！翱床【歪t(yī)是‘關(guān)鍵小事’，醫(yī)院的改變也要從細(xì)節(jié)做起�！睘榱酸t(yī)療安全，他模仿國外醫(yī)院的管理，推行門診無輸液，嚴(yán)格控制臨床用藥；為了方便患者，他在門診大廳外放了輪椅，不上鎖不掃碼不限時，任何人都可以取用……

　　作為醫(yī)院的執(zhí)行院長，徐翔非常注重活用人才。他利用地理優(yōu)勢，每周讓浙醫(yī)二院不同科室的醫(yī)生來坐診一天。3年來，70位專家無一缺席，頻繁往來杭州、長興兩地的他們，把城市醫(yī)院的技術(shù)“沉”在了當(dāng)?shù)亍?/FONT>